Inadimplencia estoura II

Agencia Estado 26/06

BRASÍLIA - O chefe do Departamento Econômico do Banco Central, Tulio Maciel, afirmou nesta terça-feira que a inadimplência total está no maior patamar da série, iniciada em junho de 2000, em 6%. Na pessoa física, o 8% de maio é o maior nível de atraso desde maio de 2009, quando estava em 8,5%.

Ele disse ainda que a inadimplência se mantém em um patamar elevado, influenciado pelo crédito para pessoa física, particularmente no segmento de veículos, cujos atrasos refletem a expansão desse crédito no segundo semestre de 2010.

"Tivemos naquele período uma expansão bastante pronunciada e que ainda repercute na carteira de crédito", afirmou Maciel em relação ao crédito para veículos.

Ele disse, no entanto que as "safras" desse crédito concedido em 2011 mostram qualidade melhor. "Os atrasos cresceram até julho de 2011 e, desde então, tem mostrado retração."

Maciel disse ainda que as novas medidas de estímulo ao crédito de veículos não representam perda de qualidade da carteira, pois houve "um processo de aprendizagem" ao longo desses dois anos.

"Os bancos se tornaram mais seletivos. Espera-se crescimento, mas com garantia, qualidade e seletividade, de modo que não venha a se traduzir em aumento de inadimplência nos próximos meses."

Maciel afirmou também que o BC espera ver, já ao final deste ano, retração da inadimplência como um todo. "A expectativa é que haja acomodação e retração até o final do ano na pessoa física. Pessoa jurídica está mais estável. Pessoa física é que tem determinado o comportamento da taxa como um todo."

Histórico

O governo tem agido para estimular a oferta de empréstimos e financiamentos como mecanismo para levar à uma recuperação econômica mais forte no país ao mesmo tempo em que garante que a inadimplência irá recuar ainda neste ano.

Para estimular o crédito, no final de maio, por exemplo, o governo reduziu Imposto sobre Operações de Financiamento (IOF) para operações voltadas a pessoas físicas, mas antes disso já havia colocado os bancos públicos para liderar movimento de redução das taxas de juros ao consumidor final.

Os bancos estavam receosos com os sinais claros de aumento de inadimplência, com destaque para a aquisição de veículos.

Para o governo, manter o mercado de crédito aquecido é importante para estimular a economia, via demanda interna, neste momento de crise internacional. O próprio BC tem ajudado, ao reduzir em 4 pontos percentuais a Selic, para a mínima recorde atual de 8,50 por cento ao ano, e deve continuar o movimento de queda.

O presidente do BC, Alexandre Tombini, tem dito que a redução da inadimplência vai ocorrer de maneira mais decisiva ao longo do segundo semestre, como resultado da maior qualidade de crédito oferecido a partir da segunda metade de 2011.

Além disso, Tombini prevê expansão do crédito ao longo dos próximos trimestres, em contexto de menores taxas de juros e spread bancário.



(Com informações da Reuters)



Endividamento crescente afeta 64% das famílias

Por Soraia Duarte
Para o Valor, de São Paulo

A cada cem famílias brasileiras, 64,2 estavam endividadas em maio, de acordo com a Confederação Nacional de Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC). O número é maior do que o verificado no mesmo mês de 2011, quando 58,7% das famílias declararam ter dívidas. O principal tipo de dívida? O cartão de crédito, indicado, segundo a CNC, por 71,8% das famílias.

Além disso, a capacidade de pagamento vem diminuindo. Dados da Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs), elaborados com base em informações divulgadas pelo Banco Central, indicam que a taxa de inadimplência das pessoas físicas, em abril, atingiu 7,6%, mais que os 6,1% observados no mesmo mês de 2011. Esse crescimento também aconteceu em cartões de crédito. No mesmo período, registrou 8,5% e 8,3%, respectivamente.

O cartão de crédito ganhou mais peso no endividamento das pessoas porque também passou a ser mais utilizado. Carlos Almeida, da Serasa Experian, comenta que o cartão de crédito é o meio de pagamento em 34% das transações. O cheque, por sua vez, paga 15% delas. Há cinco anos, o quadro era o inverso. O cheque respondia por 38,3%, e o cartão, por 24%. "Parte dos usuários do cheque passou a ser usuário do cartão de crédito", comenta. "Se não tinha bom comportamento no cheque, passou a não ter no cartão também", diz.

Mas é o crédito rotativo, utilizado para refinanciar o valor das faturas, o vilão do endividamento no cartão. "As taxas cobradas no rotativo tornam a dívida impagável", afirma Hessia Costilla, economista da Associação Brasileira de Defesa do Consumidor (Proteste), mencionado que a média dessas taxas é de 237,9% ao ano.

Dados da Abecs indicam que o cartão de crédito responde por 18% da carteira total de crédito a pessoas físicas, que em abril totalizou R$ 673,3 bilhões. Com isso, dos R$ 121,5 bilhões financiados pelo cartão, 69% foram utilizados em pagamentos de uma única parcela. Os 31% restantes representam o volume destinado a financiamento pelo cartão, incluindo o parcelamento sem juros e o rotativo. Sobre essa fatia, que soma R$ 37,7 bilhões, 60% não estão expostos a juros. Sobre os outros 40% - R$ 15,1 bilhões - recai o rotativo.

Eduardo Abreu, diretor da Abecs, comenta que a associação vem incentivando os bancos a desestimular o uso do rotativo. Isso, segundo ele, seria alcançado por meio de iniciativas de educação. "É preciso ensinar o cliente a usar o cartão", destaca.

O foco das iniciativas, recomenda Abreu, deveria ser o de tirar o cliente do rotativo, ou não permitir que ele assuma tais encargos. Uma das formas, de acordo com Raul Moreira, diretor da área de cartões do Banco do Brasil, seria oferecer linhas de crédito com taxas de juros mais baixas, algo que o banco já vem praticando. E já há resultados nesse sentido. Moreira comenta que, ao comparar o primeiro trimestre deste ano ao mesmo período de 2011, o volume de crédito rotativo apresentou queda de 7%. O faturamento em cartões, por sua vez, teve uma expansão de 24% no mesmo período. "O uso do cartão foi intensificado, mas o endividamento vem caindo".

Outro ponto importante, diz Moreira, é reforçar o cartão como meio de pagamento, e não como um instrumento de crédito.

A eurolândia e o mundo

Por Delfim Netto - Valor 26/06

A eurolândia é, seguramente, a maior construção política do século XXI. Destina-se a trazer a paz perpétua a um continente com mais de mil anos de guerras fratricidas, que destruíram milhões de vidas e boa parte das riquezas construídas (trabalho humano congelado em investimentos) nos interregnos entre elas. Trata-se de um arranjo tão necessário e tão ambicioso, que ignorou os ensinamentos acumulados pela economia nos últimos três séculos.

O grande estadista Helmut Kohl foi o principal construtor da reunificação das duas Alemanhas, em 1990 (com a oposição dos melhores economistas da Alemanha Ocidental). Hoje, 30 anos depois e € 2 trilhões de transferências, ainda não se completou, sugerindo que, apesar de os economistas terem razão, os políticos têm muito mais.

Em 1992, ele se comprometeu com a criação do euro e enfrentou, de novo, a oposição dos economistas alemães. Cento e cinquenta deles publicaram um manifesto criticando a precipitação de introduzir uma moeda sem um mínimo de centralização fiscal para pôr ordem nas finanças dos participantes da futura federação. Kohl respondeu, de novo, que aquilo não era coisa para economista dar palpite. Jogou fora o "manifesto" e sugeriu que, se houvesse problemas, eles seriam resolvidos "trocando os pneus com o carro andando"...

Hoje, por culpa de sua arrogância cientificista, a profissão está em baixa e desacreditada, mas é bom lembrar que, às vezes, até os economistas têm razão. O que lhes falta é entender que a política, por sua própria conta e risco, sempre pretere a economia. Depois que a patifaria promovida pelo sistema financeiro internacional, ajudado pela desregulação chegou à eurolândia, ficou claro que a construção do euro tinha mesmo as dificuldades apontadas pelos economistas na sua concepção original.

Após quase cinco anos de sustos, discussão e dificuldades, começa a emergir o fato de que a única solução possível para a sobrevivência do euro é dar-lhe um país. Ele é a única moeda do mundo à qual falta essa característica fundamental.

A direção do avanço é caminhar e aprofundar as condições para a criação de uma verdadeira federação, o que significa uma união política (praticamente inexistente, apesar do Parlamento Europeu), fiscal (muito tênue, mesmo com as novas condições impostas recentemente: déficits estruturais da ordem de 0,5% do PIB) e bancária (dar ao Banco Central Europeu a regulação efetiva de todo o sistema bancário e ser o emprestador de última instância).

No fundo, a eurolândia precisa percorrer o caminho das federações bem-sucedidas, como os EUA no século XVIII e o Brasil no século XXI: dar à União o poder fiscal de controlar as unidades federadas, comprar as suas dívidas com um papel federal de maior credibilidade (e logo, taxa de juros menor) e dar-lhes mais tempo para resgatá-las.

Tem havido um grande avanço na direção desse diagnóstico, mas as decisões têm de ser aprovadas pelos Parlamentos de todos os países. Isso exige enorme paciência que os famosos "mercados" não têm, porque vivem da volatilidade criada exatamente pela discussão aberta e transparente exigida pelo sistema democrático. O percurso será longo e permeado de "soluços", que criarão instantes passageiros de "distensão" e aumento de "preocupação".

Talvez seja mais fácil entender o processo examinando o gráfico, onde se mostra a união política, a união fiscal e a união bancária (isto é, um verdadeiro Banco Central). Há pouca diferença entre os atores sobre a necessidade de construí-la. O maior problema parece estar na ordem de preferência de cada ator na sua construção.

O gráfico é a minha leitura, seguramente não a única, nem mesmo a "verdadeira" (se é que isso existe). O presidente da França, François Hollande, sugere que se deveria começar pela união fiscal (o que é compreensível pelas "promessas" que fez na sua campanha eleitoral) e, em seguida caminhar para a união bancária (o que se explica pela situação do sistema bancário francês).

O BundesBank (um ator não político, mas constitucionalmente forte na Alemanha) prefere iniciar o processo pela união bancária e prossegui-lo pela união fiscal (o que está de acordo com sua ideologia). E a chanceler Angela Merkel parece insistir na união fiscal e prossegui-la pela união política (o que indica o seu pragmatismo).

Um avanço importante nesse diagnóstico é que é preciso separar o crescimento de longo prazo da disciplina fiscal necessária no curto prazo. Essa exige uma maior cooperação fiscal e uma reestruturação da dívida. Fica cada vez mais claro que não adianta "combater os mercados". As exageradas reduções dos déficits fiscais nominais exigidas para 2012 e 2013 não são críveis. Como estamos vendo, produzir o equilíbrio fiscal com pressa cega e a qualquer custo é, de fato, uma receita para o desastre. Para restabelecer a credibilidade dos programas e obter a cooperação dos "mercados" só existe uma forma: andar adiante da curva.

Seria bom se os políticos ouvissem agora os conselhos dos desmoralizados economistas...



Antonio Delfim Netto é professor emérito da FEA-USP, ex-ministro da Fazenda, Agricultura e Planejamento.

Petrobras - caindo na real II

A ponta do iceberg no plano de desvarios da cia.

Valor 26/06

Ao detalhar ontem o plano de investimentos de US$ 236,5 bilhões da Petrobras, a presidente da companhia, Graça Foster, apontou que a estatal vinha divulgando metas que sistematicamente descumpria, convivia com falta de planejamento, controles insuficientes e ineficiência operacional. As antigas projeções de produção, consideradas irrealistas pelo mercado e, agora, assumidas pela nova administração, indicou a presidente, contavam com a sorte para serem atingidas.

"Não é possível considerar milagres na hora que tem demanda forte mundialmente e também dentro do Brasil", disse a presidente da Petrobras ao apresentar todas as metas de produção não cumpridas desde 2003.

Graça Foster, que assumiu a diretoria de Gás e Energia em setembro de 2007, usou seu estilo franco ao responder perguntas de jornalistas e analistas ao apontar o que considerou como ineficiências da empresa. Um analista curioso para saber se as novas metas de produção - que reduzem em até 1 milhão de barris a produção em determinado mês de 2017 - traziam conforto, recebeu a seguinte resposta da presidente: "Aqui, ninguém trabalha com conforto de absolutamente nada. Conforto é uma palavra proibida entre nós. Nós trabalhamos sobre total desconforto. Aqui é desconforto 365 dias por ano para atender a demanda de todos os senhores e senhoras".

O discurso ouvido ontem indicou que a companhia costumava adquirir antecipadamente equipamentos de projetos ainda não aprovados em todas as fases. Foi o que Graça deu a entender quando se referiu a diversos projetos da empresa, incluindo refinarias. Procurado, o ex-presidente da Petrobras José Sergio Gabrielli, secretário de Planejamento da Bahia, disse ao Valor que não ouviu a apresentação de Graça porque estava em uma celebração da independência do Estado e, por isso, não iria comentar.

A nova presidente da Petrobras também fez questão de ressaltar que os atrasos que a companhia enfrenta não são causados apenas pela política de conteúdo local. Mostrou um quadro detalhando as datas de entrega de 14 sondas de perfuração construídas no exterior com conteúdo local zero e que foram entregues com atrasos variando entre 83 dias até 864 dias - caso da Schain Amazônia, equipamento construído na China.

No quesito atrasos, a refinaria do Nordeste, que está sendo construída em Pernambuco, vai ficar pronta só em novembro de 2014, com três anos de atraso e preço US$ 3,7 bilhões acima do planejado (US$ 13,362 bilhões).

Em certo momento da apresentação de ontem, Graça Foster disse que os atrasos não são uma regra geral nos projetos da Petrobras. "Existem fatos, dados e números que mostram que a grande maioria de nossos projetos, projetos importantes, têm sido concluídos a contento. Existem pontos fora da curva", afirmou a executiva, citando em seguida a refinaria de Pernambuco, da qual a venezuelana PDVSA tem 40% mas está com dificuldades para oferecer garantias ao BNDES.

"Certamente que a história da refinaria Abreu e Lima, em que nós estamos com 55% de realização física, é uma história a ser aprendida, a ser escrita e lida pela companhia, de tal forma que ela não seja repetida".

Já a refinaria que vai processar 165 mil barris de óleo pesado no Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) saiu do orçamento imediato e não faz parte do plano de investimentos de US$ 208,7 bilhões de projetos com todas as fases aprovadas.

Ao mencionar o Comperj, adiado algumas vezes, a última para setembro de 2014, Graça foi dura ao dizer que nenhum diretor da companhia está autorizado a falar sobre novos prazos desse e outros projetos. Segundo a executiva, a nova gestão está fazendo um detalhamento até para saber quanto custam e o que já foi feito. "O físico e o financeiro andam juntos", ressaltou.

Quanto às refinarias do Maranhão e do Ceará, o diretor de Abastecimento, José Carlos Cosenza, disse que estão no plano estratégico de US$ 236,5 bilhões e recebendo recursos compatíveis com a atual fase [do projeto]. "Mas é evidente que têm que ter prazo, custo e rentabilidade".

A autonomia dos novos diretores é mais restrita agora, como fez questão de ressaltar. "O diretor não tem autorização de, por si, decidir fazer investimentos acima daquilo que está previsto para resolver o problema de desempenho do projeto. Evidentemente estou falando dos grandes projetos da companhia, responsáveis pela produção, responsáveis pelo escoamento do petróleo e gás produzidos", afirmou Graça.

A Petrobras vai investir US$ 43,7 bilhões no desenvolvimento da produção de petróleo na área da camada pré-sal entre 2012-2016. O valor responde por 49% dos investimentos previstos na área de desenvolvimento da produção da petroleira no período, de US$ 89,9 bilhões. No total, a área vai receber 131,6 bilhões no Brasil até 2016, o equivalente a 60% do investimento da companhia. A área internacional ficará menor. Com investimentos de US$ 10,7 bilhões, tem várias ativos que poderão ser vendidos. E os investimentos que surgirem terão que ser mais rentáveis do que qualquer projeto no Brasil para serem levados adiante.

Também descumprida, a meta de desinvestimento de ativos da Petrobras, agora de US$ 14,8 bilhões, será executada esse ano, como garantiu o diretor financeiro, Almir Barbassa. Ele citou como exemplo o desbloqueio de R$ 4,5 bilhões em recursos usados como garantias para a Petros. " É tão importante quanto aumentar o preço da gasolina", afirmou Graça Foster. "É como se fosse um projeto de produção de petróleo ou gás natural".

Ruptura na zona do euro é praticamente inevitável

Valor 22/06


Um evento de ruptura na zona do euro é praticamente inevitável. Na verdade, é necessário, pois só assim os políticos agirão para evitar o fim do euro. Esse é o cenário base do economista-chefe do banco holandês Rabobank International, um dos maiores daquele país, Jan Lambregts.

Para ele, é "muito provável" a chance de a Espanha precisar de um amplo socorro e 50% de chance de a Grécia sair do euro. Lambregts acredita, inclusive, que a bancarrota espanhola é questão de semanas.

Isso não significa, no entanto, que ele espere o pior. "Acreditamos que a zona do euro vai sobreviver, mas há claramente grandes desafios a serem enfrentados."

Na verdade, o economista partilha a ideia de que "é preciso piorar muito antes de melhorar". E um desses dois eventos, que na verdade estão interconectados, precipitaria a adoção de medidas mais drásticas por parte dos governantes europeus, levando a uma maior união fiscal e à criação de um eurobônus (título comum a todos os países). Sem esse evento, diz ele, os governos europeus não cederão.
"A Europa precisa estar no limite, antes de os políticos poderem voltar aos seus países e dizer: 'fizemos o melhor acordo que poderia ser feito nessas circunstâncias'", disse, em entrevista ao Valor na quarta-feira.

As medidas corretivas necessárias, no entanto, têm efeitos de longo prazo. No meio da turbulência, "um minuto antes da meia-noite", como ele diz, uma ação tempestiva também será necessária e esse papel caberá ao Banco Central Europeu (BCE), com a devida autorização dos países.

"Espero que o BCE atue com algum tipo de empréstimo ponte. Poderia, também, anunciar que não tolera, por exemplo, taxas [soberanas de dez anos] acima de 5% ao ano. Quando ele anunciar isso, será crível e ele nem precisará comprar todo o volume."

O papel mais ativo do BCE é imprescindível também para igualar a perspectiva do euro às outras moedas fortes. "Olhando do ponto de vista do mercado de bônus soberano, países como Estados Unidos, Inglaterra e Japão se mostram mais atrativos, pois seus bancos centrais têm a prerrogativa de imprimir dinheiro, ao contrário do BCE."

Lambregts brinca dizendo que ainda não estamos no momento "um minuto para meia-noite". Ainda faltam cinco minutos para a meia-noite, diz ele. Para se chegar lá, momento que pode demorar meses ou semanas, ele vê dois caminhos possíveis.

O primeiro passa pela necessidade de um resgate das economias espanhola e italiana. O outro seria a saída da Grécia da zona do euro, que também levaria imediatamente para a quebra de Espanha e Itália.

No caso grego, mesmo com a possibilidade de renegociação dos acordos fechados entre a União Europeia e a Grécia, após as eleições do fim de semana (que para ele foi apenas um alívio temporário), a administração da dívida grega é insustentável.

"Se realizarmos testes mais conservadores do que os do FMI - que mostraram que a dívida chegará a 120% em 2020 - chegamos a um percentual maior, de 150%. Isso é realmente muito alto. Pra lá de insustentável. E sempre que os negociadores visitam o país, veem que as metas não foram cumpridas."

No caso espanhol, em meio ao que as autoridades chamam de "assistência financeira" - mas ele prefere chamar de "resgate" - do sistema bancário, ninguém está realmente seguro do tamanho do "buraco".

"A crise está se acelerando. Acreditamos que em semanas, possivelmente meses, a pressão sobre a Espanha vai requerer um resgate mais amplo, incluindo a dívida soberana. Isso será muito caro. Tão caro que vai consumir todos os fundos de resgate. E deve chegar aos portões de Roma."

A interconectividade entre os países, e também entre os sistemas financeiros e as dívidas soberanas, está na origem do problema. "A crise é sistêmica porque a união monetária foi feita em cima de links fracos, pela falta de uma união fiscal. Os elos estão se rompendo. O elo fraco agora é a Grécia. Mas o problema não é a Grécia. Poderia ser qualquer país. O problema são os links fracos."

Lambregts continua. "Eles até tentaram [criar uma união fiscal], mas não conseguiram. Então decidiram, de um jeito bem europeu de ser, seguir em frente com a união monetária e fazer uma reforma para incluir a união fiscal no futuro. É justamente o que está acontecendo agora. Mas ninguém imaginou que seria tão dramático e custoso."
Ele reconhece que esse tipo de comprometimento levaria a questões de soberania. "Eles vão querer olhar sobre os ombros um do outro." Ainda assim, é preciso a união para que se olhe para a média dos países, seja em termos de dívida, seja em termos de crescimento, completa o economista. Sem isso, as distorções entre as posições entre a Grécia e a Alemanha, por exemplo, continuarão existindo e pressionando a periferia até que os problemas cheguem ao centro, finaliza.

Siderúrgicas mundiais cortam custos e produção para sobreviver

Por John W. Miller e Matthew Day
The Wall Street Journal, de Nova York

A indústria do aço enfrenta seu pior cenário em quatro anos, com uma queda de preços e de demanda levando seus executivos a querer cortar custos e fechar siderúrgicas deficitárias.

As perspectivas sombrias refletem em grande parte a crise da Europa e o desaquecimento do setor de construção na China. Elas contrastam bastante com a situação um ano atrás, quando, fortalecidos pelas indústrias de automóvel e energia, os fabricantes de aço podiam impor aumento de preços e elevar a produção. Aquele momento representou a primeira esperança real de recuperação da crise financeira de 2008, que já havia corroído severamente os lucros.

Lakshmi Mittal, diretor-presidente da ArcelorMittal, a maior companhia de aço do mundo, disse que a indústria não tem como impulsionar a demanda, o que torna "crucial" para os produtores reduzir custos e o fornecimento. "Este não é um cenário animador", disse Mittal na terça-feira a respeito da economia mundial, durante a conferência anual Estratégias de Sucesso para o Aço. "Quando a economia está em dificuldades, é muito natural que o aço sofra um impacto."

Produtores de aço estão fechando fábricas em todo o mundo, de forma temporária ou permanente. No mês passado, a americana RG Steel LLC pediu concordata e fechou uma fábrica de grande porte em Sparrows Point, no Estado de Maryland, e duas outras plantas, eliminando mais de 4.000 empregos. A alemã ThyssenKrupp AG está tentando vender o seu enorme complexo siderúrgico no Alabama, que vem dando prejuízo. A ArcelorMittal fechou uma fábrica na Bélgica no ano passado e está desativando outras duas.

Os preços caíram 12% desde fevereiro, de US$ 827 para US$ 723 a tonelada para o aço padrão laminado a quente, e deve cair abaixo dos US$ 700 a tonelada no terceiro trimestre, segundo a firma de pesquisas do setor World Steel Dynamics. A utilização de capacidade - o volume produzido comparado com a capacidade total de produção - caiu de 80% para 76%. Alguns analistas disseram que é necessário cortar mais a produção para manter os preços firmes. "Pelo menos 100 milhões de toneladas de capacidade mundial de produção de aço", - cerca de 6,5% da produção mundial - precisam ser eliminadas para segurar os preços, disse John Lichtenstein, diretor-gerente da firma de consultoria Accenture.

A nova conjuntura se reflete na cotação das ações das fabricantes de aço. A ação da U.S. Corp. caiu de um valor acima de US$ 31 três meses atrás para US$ 20,15. Já as da ArcelorMittal, negociadas na Bolsa de Nova York, baixaram de mais de US$ 21 para US$ 15,56 durante o mesmo período.

A siderurgia brasileira também está sofrendo com a situação. As produtoras de aço do Brasil têm baixado preços para concorrer no exterior, enquanto a redução do crescimento doméstico tem enfraquecido a demanda no país - e tudo isso tem pesado sobre as cotações do setor em bolsa.

A esperança de que a demanda do aço continuaria a crescer levou a uma produção mundial recorde de 1,5 bilhão de toneladas no ano passado, enquanto a demanda real chegou só a 1,36 bilhão de toneladas, segundo a Associação Mundial do Aço.

A Europa e a China são as duas maiores incertezas da indústria. Na Europa, a crise de dívida sugou dinheiro do orçamento de infraestrutura pública e matou o apetite por empréstimos para projetos de construção.

"A demanda na Europa caiu de 200 milhões de toneladas por ano para 150 milhões de toneladas, e terá dificuldade para se recuperar", disse Mittal.

A China, onde a demanda forte sustentou em grande parte a indústria mundial, está perdendo fôlego. Luke Folta, um analista do banco de investimento Jefferies & Co., diminuiu sua previsão para o crescimento do consumo de aço na China este ano de 8,5% para 7,5%. Um crescimento menor do consumo na China implica que os produtores de aço do mundo procurarão outros mercados. Implica, também, que os produtores chineses vão depender cada vez mais de exportações.

As importações dos Estados Unidos, que se beneficiaram de uma demanda relativamente forte dos setores de automóveis e manufatura, cresceram18,8% nos primeiros quatro meses deste ano, segundo dados da firma Global Trade Information Services. Os líderes da indústria americana já disseram que estão preparados para entrar com uma queixa comercial se as importações continuarem nesse ritmo. A Rússia, a Turquia e a China são considerados os principais alvos de possíveis queixas comerciais, dizem executivos do setor.

Por outro lado, os setores gêmeos de automóveis e combustíveis continuam brilhando nos EUA.

André Gerdau Johannpeter, diretor-presidente da Gerdau Group, de Porto Alegre, RS, disse que o mercado automotivo dos EUA está se recuperando. É importante "separar o que é uma crise [na Europa] e o que é uma desaceleração", disse o executivo, referindo-se ao crescimento da demanda fora da Europa.

"Casamento apressado; arrependimento demorado"

Por Martin Wolf - Valor 20/06

"Casamento apressado; arrependimento demorado". Cheios de ardor impetuoso, os parceiros da Alemanha seduziram - alguns poderiam dizer chantagearam - a economia mais poderosa do continente e a convenceram a sacrificar sua independência monetária há 20 anos. Porém, como observou o príncipe do livro "O Leopardo", de Giuseppe di Lampedusa, sobre sua própria união indissolúvel: "Fogo e chamas por um ano; cinzas por 30". Agora, chegou a hora das cinzas para a região do euro.

Os chefes de governo do G-20 que não são da região do euro devem estar se sentindo como conselheiros matrimoniais, tentando reconciliar cônjuges cujas personalidades e valores são diferentes demais para viverem felizes juntos. Empréstimos imprudentes anteriores a 2007 agravaram os perigos. As imprudências, amplificadas pela noção de que o casamento tornava a todos iguais, tornaram a crise ainda pior.

Aqueles cujas captações lhes permitiram um padrão de vida superior ao que poderiam arcar, agora estão sendo obrigados a aceitar um mergulho rumo à pobreza. Não é de surpreender que se sintam ressentidos com a mudança.

Os gregos, os mais descontentes entre todos, aparentemente escolheram um governo de partidos ligeiramente menos insatisfeitos do que os demais com os programas acertados para o país. Antonis Samaras foi um oponente oportunista da austeridade quando na oposição, embora seu partido, o Nova Democracia, tenha responsabilidade total pela má administração pré-crise. Há muitos problemas ainda à frente: Alexis Tsiparas, do partido de extrema esquerda Syriza, teve 27% dos votos. Ele se mostrará mais do que satisfeito em explorar a crescente ira pública.

A Espanha espera pelo pacote de socorro financeiro de €100 bilhões para seus bancos, embora infelizmente se trate de um programa que beneficia os credores das instituições bancárias à custa da capacidade creditícia do governo. Pelos juros atuais, é apenas uma questão de tempo até a Espanha solicitar um resgate fiscal. Isso exauriria os recursos disponíveis da região do euro. Também traria o risco de transformar um país altivo em um dependente, o que poderia ter resultados assustadores para a estabilidade.

O déficit fiscal da Itália é bem menor que o da Espanha, mas seu problema de rolagem é maior. De acordo com o relatório "Monitor Fiscal", do Fundo Monetário Internacional (FMI), a Itália precisa de novos financiamentos equivalentes a 28,7% do Produto Interno Bruto (PIB) neste ano, bem superior aos 20,9% da Espanha. Além disso, é um enigma o que se seguirá ao governo de Mario Monti, programado para deixar o cargo em 2013.

A isso, deve somar-se a divergência de opiniões entre França e Alemanha sobre política econômica. A vitória parlamentar de François Hollande intensificará o estresse. O debate por vir sobre o que significa estratégia de crescimento, embora necessário, corre o risco de tornar-se bastante acalorado.

Por que, então, alguém pode imaginar que um casamento tão complicado como esse pode durar? Uma resposta é porque a maioria dos cidadãos da região do euro quer assim. A mais forte, no entanto, é porque as pessoas estão (corretamente) aterrorizadas com as consequências de um desmembramento. À medida que o tempo passa, as finanças tornam-se mais domésticas. As economias, contudo, estão altamente integradas. Além disso, a União Europeia (UE) de hoje foi construída em torno do euro. Não se pode presumir que a integração sobreviveria a um desmembramento. Representaria, certamente, uma violação dos compromissos acertados em tratados.

O casamento pode ter sido tolo, mas o divórcio seria assustador. É com esse pano de fundo que precisamos avaliar as opiniões do parceiro dominante: a Alemanha. De acordo com uma tradução que recebi da embaixada alemã, Angela Merkel, a cautelosa primeira-ministra da Alemanha, disse ao Bundestag, Parlamento alemão, na semana passada que ela desejaria dizer a "todos os que [...] estão empenhados em persuadir a Alemanha de que precisamos de eurobônus, fundos de estabilidade, um esquema de garantia de depósitos europeus, vários bilhões adicionais e muito mais: sim, a Alemanha é forte". Também acrescentou: "Estamos convencidos de que a Europa é nosso destino e nosso futuro [...] Mas também temos consciência de que a força da Alemanha não é infinita". Ainda mais: "Além do fato de que essas propostas aparentemente simples [...] são inviáveis em termos constitucionais, elas são completamente contraproducentes. Elas tornariam a mediocridade parâmetro para a Europa. Seríamos, portanto, forçados a abandonar nosso objetivo de manter a prosperidade diante da concorrência internacional."

A isso tudo, ela agregou: "O pacto fiscal é o primeiro passo em direção a combinar uma maior unidade com um maior controle no plano europeu. E será vital que apenas se abdique dos poderes nacionais quando estiver claro que isso envolverá uma supervisão independente das instituições europeias". Ela expôs três pontos: primeiro, a Alemanha não tem intenção de despejar mais dinheiro; segundo, todos na região do euro precisam se tornar uma Alemanha; terceiro, a Alemanha poderia aceitar mais perdas de soberania nacional quando, e apenas quando, houver regras fortes e controles confiáveis no plano europeu.

Esses posicionamentos levantam grandes questões: Há tempo disponível para impor essas novas regras e procedimentos, tendo em vista os imensos desequilíbrios internos, amplas diferenças de competitividade e profundas pressões fiscais? Além disso, será que a Alemanha tem alguma flexibilidade sobre suas posições que são, em parte prudenciais, em parte constitucionais e em parte morais? Meu palpite para a resposta a essas questões é que não.

Quaisquer que sejam as respostas, no entanto, é evidente que a abordagem alemã promete continuidade nas políticas de forte austeridade nos países vulneráveis e, com toda probabilidade, no crescimento medíocre na região do euro. Isso, por sua vez, assegura a recorrência de crises econômicas e políticas, mesmo se a região do euro sobreviver. Se os conselheiros matrimoniais se perguntarem por que há disposição em suportar tudo isso, a resposta é clara: desta vez, a Alemanha quer assegurar o comportamento que gostaria de ver em seus parceiros.

Consigo contemplar cinco resultados: primeiro, um casamento feliz, sob os termos da Alemanha, embora após doloroso período de ajustes; segundo, um casamento miserável, que sobreviverá porque uma separação seria custosa demais; terceiro, chegar a certo grau de acomodação mútua, em que o norte se torne mais sulino e o sul, mais nortenho; quarto, uma separação parcial, com os membros restantes entrando em uma das três alternativas anteriores; e, por fim, uma separação total. É certo que a Alemanha não conseguirá uma região do euro como a que deseja com tanta facilidade ou rapidez. Caso se consiga evitar uma separação parcial ou total, o período de dificuldades será longo e doloroso. A crise da região do euro provavelmente vai ser uma longa novela - caso não acabe em tragédia.



Martin Wolf é editor e principal comentarista econômico do FT.

Inadimplência surpreende e volta a subir em maio

Por Francine De Lorenzo - Valor 20/06
De São Paulo

A inadimplência do consumidor voltou a subir com força entre abril e maio, sinalizando que a capacidade de consumo das famílias brasileiras continua comprometida. Dois indicadores de entidades privadas mostram que o atraso de pagamentos atingiu, em maio, nível recorde. Ao mesmo tempo, a demanda por crédito voltou a crescer, principalmente entre as camadas de menor renda. Os dois movimentos - atrasos e demanda pro crédito - coincidem com os anúncios de redução de juros por parte dos bancos e os cortes no Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) em veículos, linha branca, móveis e outros produtos.

"O aumento da procura por financiamento em maio também foi devido ao Dia das Mães. A data responde, ainda, por parte do crescimento da inadimplência, embora o maior reflexo desse crédito vá aparecer lá na frente", diz Carlos Henrique de Almeida, economista da Serasa Experian. Segundo levantamento da instituição, o índice de inadimplência saltou 6,2% entre abril e maio, atingindo o maior patamar da série iniciada em janeiro de 1999. O indicador considera os registros de cheques sem fundos, títulos protestados, dívidas vencidas com bancos, lojas, administradoras de cartões de crédito, financeiras e prestadoras de serviços, como fornecedoras de energia elétrica e água. Nesse conjunto, quem determina a inadimplência é quem registra a dívida, e os dias de atraso podem variar.


Também de abril para maio a demanda por crédito aumentou 14% nos indicadores da Serasa, puxada pelos consumidores de menor poder aquisitivo. Entre os que recebem até R$ 500, a procura por crédito cresceu 16,3% no período, enquanto o avanço na faixa de R$ 500 a R$ 1.000 foi de 15%.

"O consumidor continua com um gargalo no orçamento. Isso está relacionado à inflação e à alta carga tributária, que comeu parte da renda", diz o economista-chefe da Associação Nacional das Instituições de Crédito, Financiamento e Investimento (Acrefi), Nicola Tingas. Para ele, as famílias estão usando o crédito de curto prazo, como cheque especial e cartão de crédito, para financiar o aumento de despesas. "As contas não fecham e o consumidor acaba tomando um crédito caro, que dificulta ainda mais sua situação financeira."

Na região Sudeste, a inadimplência com cheques em maio subiu 10,61%, em relação a abril, e 6,5% se comparada a maio de 2011, de acordo com dados da Telecheque. Do total de cheques devolvidos, 80% deles voltaram por falta de fundos. O uso do cheque especial nos quatro primeiros meses deste ano, segundo o Banco Central, aumentou 10% na comparação com igual período do ano passado. No cartão de crédito, o crescimento foi maior, de 15,6%.

Os dois instrumentos são apontados pelos consumidores ouvidos pela Boa Vista Serviços como as principais fontes de dívidas não pagas - 39,8% dizem estar inadimplentes no cartão e 32,3% em cheques. O descontrole orçamentário é considerado a segunda maior causa de inadimplência entre as famílias brasileiras, ficando atrás somente do desemprego.

Na avaliação do presidente da Boa Vista, Dorival Dourado, o comprometimento de renda com dívidas não deveria ultrapassar 30% da renda, mas desde 2008 esse nível vem sendo superado. O dado mais recente do Banco Central mostra que, em março, o endividamento chegou a 42,95% da renda, o maior patamar da série histórica iniciada em janeiro de 2005. "Como o consumidor compromete a renda muito mais do que o recomendável, quando surge um imprevisto, ele fica inadimplente", diz Dourado.

Entre abril e maio, a quantidade de novos registros de inadimplentes na base de dados da Boa Vista (que inclui informações de bancos, financeiras, prestadoras de serviços e do varejo) cresceu 1,8%, feitos os ajustes sazonais, alcançando o maior nível desde janeiro de 2006, quando o levantamento começou a ser feito. No mesmo período, houve recuo de 1,7% na recuperação de crédito, também descontados os efeitos sazonais.

Os números do BC, embora não apontem recorde de inadimplência, mostram que os atrasos de mais de 90 dias nos pagamentos de empréstimos feitos junto a instituições financeiras subiu para 7,64% em abril, maior percentual desde dezembro de 2009, quando o Brasil sofria os reflexos da crise financeira internacional.

Mais bancos vendem crédito "podre"

Por Aline Lima e Filipe Pacheco - Valor 19/06
De São Paulo

Em meio ao cenário de alta da inadimplência, mais bancos começam a mostrar disposição para vender carteiras de créditos em atraso, atividade sem grande tradição no país. No fim do ano passado, Itaú BBA e Pine testaram esse mercado, segundo apurou o Valor. O Banco Mercantil do Brasil tem feito leilões desses chamados créditos podres há pelos menos dois anos, ajudando a engrossar uma lista que antes estava restrita a instituições financeiras internacionais, como Santander, Citi e HSBC.

A depender do crescimento do estoque de crédito (e da inadimplência) e de mudanças da regulamentação bancária, o grupo de instituições com inclinação para vender financiamentos em atraso só tende a aumentar.

O pequeno volume das operações feitas por Itaú BBA e Pine indica que os bancos ainda estão tateando esse mercado. No caso do Itaú BBA, foram 15 financiamentos que totalizaram cerca de R$ 80 milhões - valor de face dos ativos de crédito. O Pine fez quatro ou cinco operações que somaram aproximadamente R$ 25 milhões. Procurados, os bancos não atenderam à reportagem.

Segundo fonte ouvida pelo Valor, dois grandes bancos de varejo que nunca venderam suas carteiras chegaram a conversar com potenciais compradores para suas dívidas vencidas há mais de 180 dias este ano, mas não fecharam negócio. A sondagem por parte das instituições cresce principalmente em torno das carteiras de veículos, uma das modalidades em que a inadimplência mais avançou.

Alguns dos motivos que mantiveram os bancos nacionais afastados do comércio de créditos podres são a falta de tradição, vontade de manter a operação do cliente (corporativo, principalmente) e o estigma de "pouca solidez" a que um banco estaria sujeito a carregar caso optasse por se desfazer dos empréstimos vencidos - como se a venda revelasse uma suposta necessidade de levantar recursos. Os estrangeiros, já acostumados a lançar mão desse expediente lá fora, vêm alimentando essa indústria no Brasil. Santander, o mais ativo deles, vendeu no primeiro trimestre deste ano uma carteira de R$ 700 milhões, entre créditos de varejo e para empresas.

Daqui para frente, porém, dois fatores devem estimular um número maior de bancos a vender créditos em atraso: a fiscalização mais rigorosa do Banco Central sobre formas alternativas de concessão de financiamentos e a implementação das regras de Basileia 3, que definem os parâmetros de capital das instituições financeiras.

No caso da fiscalização mais rigorosa, o incentivo para a venda de créditos podres deve ter maior apelo entre bancos de médio porte, que costumam recorrer a fundos de investimentos em direitos creditórios (FIDCs) para alavancar a capacidade de empréstimo. A partir de 2013, a autoridade vai exigir que as instituições reservem capital para as operações de crédito que estiverem fora do balanço. Portanto, os bancos que não quiserem arcar com provisões "extra" para créditos contabilizados dentro de fundos de investimento, por exemplo, estariam mais propensos a vender esses ativos em atraso.

Já o acordo de Basileia 3 tem potencial para trazer para esse mercado os grandes bancos de varejo, detentores de volumes bilionários de créditos tributários. Pelas novas regras, que entram em vigor gradualmente de 2013 a 2018, a maior parte dos créditos tributários produzidos a partir da constituição de provisões para devedores deixará de ser contabilizada como patrimônio de referência, o que acabaria por reduzir a capacidade de oferta de financiamento.

Diante da iminente "perda" desses ativos fiscais do capital, os bancos, hoje avessos à venda de créditos podres, devem passar a considerar melhor a possibilidade. Quando créditos podres (já provisionados) são vendidos, normalmente por um valor muito inferior ao de face, o banco realiza um prejuízo. Isso permite acessar o crédito tributário para abater Imposto de Renda (IR) e a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL).

Hoje, quando créditos acima de R$ 5 mil ficam em atraso por mais de um ano, os bancos declaram perda contábil mas a Receita Federal não permite que o valor seja abatido dos impostos até que se esgotem todas as tentativas de recuperação, inclusive judiciais, o que pode levar anos. Com as novas regras de Basileia 3, carregar esses créditos tributários no balanço significará consumir mais capital.

O mercado de créditos podres no Brasil está aquém do potencial. Pelos cálculos de Salvatore Milanese, sócio responsável pela área de reestruturação da KPMG, que organiza a venda de carteiras vencidas para empresas e bancos, o volume de financiamentos com atraso de 60 a 360 dias e daqueles que já foram baixados para prejuízo (e estão nas contas de compensação dos bancos) gira em torno de R$ 440 bilhões. Em anos auspiciosos para a indústria de créditos podres como foi 2011, o montante comercializado, de R$ 27 bilhões, não chega a representar 7% do estoque de créditos em atraso.

"Matéria-prima é o que não falta", observa Milanese. Para o especialista, a adesão de mais bancos à venda de carteiras vencidas é questão de tempo. "O crédito responde só por 50% do PIB. À medida que esse volume for aumentando, os bancos passarão a ir a mercado [vender crédito podre]", diz.

Consumo e investimento

Por Antonio Delfim Netto - Valor 19/06

O Brasil é um país curioso. Frequentemente metemo-nos em discussões ociosas, que obscurecem os problemas em lugar de iluminá-los. É o caso, agora, dessa questão aparentemente transcendental, de saber se o que pode elevar o PIB no curto prazo é o consumo ou o investimento. Consumo e investimento são umbilicalmente ligados quando consideramos como dado o PIB pelo lado da demanda global, como se pode ver numa economia simplificada ao extremo como a exposta abaixo.

Tudo o que foi fisicamente produzido numa unidade de tempo na economia (por hipótese sem governo e sem comércio exterior), só pode ter dois destinos: ser consumido ou não. Chamemos o não consumido de poupança e façamos a hipótese que ela foi "investida" para aumentar o estoque de capital da sociedade sobre o qual age a força de trabalho ativa para produzir o PIB.

Como se reparte a demanda global entre consumo e investimento tem sido tema de discussão na economia desde a origem dos tempos, mas até agora nenhuma teoria resistiu às torturas econométricas. Pelo menos dois fatores parecem determinar empiricamente o nível do consumo: tamanho do próprio PIB e o valor da "riqueza potencial" do consumidor, que podemos assimilar ao crédito de que ele dispõe. A utilização desse crédito, por sua vez, depende da taxa de juros real da economia e do seu prazo. Com relação ao investimento, que aumenta a capacidade produtiva, é a mesma coisa: ele parece depender de muitas variáveis, mas no esqueleto que estamos construindo vamos supo-lo dependente apenas da taxa de juros real.

A que nos levam tantas hipóteses? Que deve haver um equilíbrio no tempo entre o consumo e o investimento para que o sistema funcione e cresça continuadamente a capacidade produtiva.

Para entender isso um pouco melhor, continuemos com algumas hipóteses heroicas. Suponhamos que o PIB máximo que pode ser produzido depende apenas do estoque de capital disponível, que essa relação seja direta e estável e que seu uso não reduza sua quantidade (depreciação nula). Por exemplo, três unidades de capital adequadamente utilizadas pela força de trabalho empregada produzem no ano uma unidade do PIB, ou seja a "produtividade" do capital é 1/3.

De que depende o crescimento da capacidade produtiva dessa sociedade quando não há restrição de oferta de mão de obra? Apenas do aumento do estoque de capital (que, por hipótese, não diminui com sua utilização). Em outras palavras, apenas do nível de investimento com relação ao PIB.

Deve ter ficado claro nessa construção extremamente simplificada que: 1) dada a capacidade produtiva da sociedade (no caso o estoque de capital sobre o qual se aplica o trabalho), ela determina o limite superior do PIB que pode ser produzido; 2) o nível do uso dessa capacidade, isto é, o PIB que será produzido, depende da demanda global. Basicamente, do nível de crédito dos consumidores (influenciado pela taxa de juro real e pelo prazo concedido) somado ao nível de investimento (que depende da taxa de juro real); e 3) a taxa de crescimento do PIB (não o seu nível) depende da produtividade do capital e da taxa de investimento com relação ao PIB.
A boa notícia é que, a despeito da sua simplicidade, tal modelo contém a essência do desenvolvimento descarnado de toda complexidade. Podemos modificar todas as "hipóteses heroicas" e, ainda assim, o núcleo do processo é que consumo e investimento têm relações múltiplas entre eles. A elevação da demanda global no curto prazo pode, sim, ser estimulada pelo aumento do crédito ao consumidor e/ou pelo investimento. O efeito adicional do investimento é que, além de ampliar a demanda de consumo no curto prazo, pavimenta o aumento da capacidade produtiva e, assim, aumenta o desenvolvimento futuro.

É claro que tirar recomendações normativas de modelos abstratos como esse é sempre uma temeridade, mas a intuição mostra que a política econômica do governo (fiscal, monetária e cambial) parece estar no caminho correto, aumentando a demanda interna no curto prazo pela redução da taxa de juros real, pela ampliação do nível de crédito e pela redução do déficit do balanço em conta corrente. O problema é que isso eleva o nível do PIB mas, por si só, não aumenta a capacidade produtiva e, logo, inibe o crescimento futuro.

É necessário cooptar o setor privado para a ampliação dos investimentos públicos através de concessões (o recente leilão das telecomunicações, pela ação do competente ministro Paulo Bernardo, foi exemplar), de parcerias público-privadas etc. Mesmo crescendo menos em 2012 do que em 2011, devemos terminar o ano com o PIB rodando em torno de 4% a 4,5% entre o último trimestre deste ano e o seu homólogo do ano passado.

Precisamos preparar o ambiente de negócios para manter esse crescimento ao longo de 2013 e seguintes, insistindo na melhoria do sistema tributário, no aumento da competição interna, na flexibilização do mercado de trabalho e no fortalecimento da segurança jurídica nas relações comerciais, que têm sido seriamente prejudicadas com intervenções desajeitadas do Poder Judiciário.



Antonio Delfim Netto é professor emérito da FEA-USP, ex-ministro da Fazenda, Agricultura e Planejamento.

EUA desaceleram

Valor 18/06


A economia americana continua a perder embalo, ao mesmo tempo em que eventos que poderiam impedir sua recuperação ganham força no resto do mundo.

Nesta semana, novos dados vieram indicar que a recuperação econômica está fazendo água pelo terceiro ano consecutivo. O número de demissões está crescendo, a produção industrial, caindo e o consumidor, cortando gastos em meio à incerteza crescente. Para piorar, a maioria desses indicadores precede o agravamento da crise na Europa, que atingiu mercados financeiros e derrubou a demanda por bens americanos no exterior.

A maioria dos economistas ainda espera que os Estados Unidos consigam evitar uma recessão. Mas projetam crescimento baixo - cerca de 2% - para o resto do ano, ritmo lento demais para derrubar o índice de desemprego e insuficiente para blindar o país caso a crise na Europa se agrave.

A meia-volta é um recuo em relação ao avanço do começo do ano, quando meses de forte crescimento do emprego e do consumo reavivaram a esperança de que o país finalmente sairia da pasmaceira. Muitos economistas sugeriram que a recuperação finalmente tinha fôlego suficiente para sobreviver a outra leva de más notícias.

Agora, esse otimismo está evaporando. Na quarta-feira, o Departamento do Comércio americano divulgou que o crescimento das vendas no varejo estancou em maio e que o avanço em abril foi menor do que a princípio se acreditava. Na quinta, o Departamento do Trabalho informou que o número de novos pedidos de seguro-desemprego subiu na semana passada e que um indicador menos volátil - a média dinâmica de quatro semanas - atingiu o maior nível desde o começo de abril. E, na sexta, o Federal Reserve (o banco central do país) afirmou que a produção industrial recuou em maio pela segunda vez em três meses, e que outro indicador da atividade industrial, só para a região de Nova York, caiu drasticamente.

"Se pegarmos vendas no varejo, se pegarmos a produção industrial, isso aí é o âmago da economia", disse Jonathan Basile, economista do Credit Suisse. "E, se formos olhar esses indicadores, eles estão dizendo que a coisa está desaquecendo."

Aqui e ali, há sinais de esperança. O mercado imobiliário parece estar se estabilizando, embora os preços ainda estejam caindo. E a forte queda nos preços do petróleo deve dar um empurrãozinho tanto aos cidadãos quanto às empresas. Mas, enquanto no início do ano o consumidor parecia disposto a ignorar a alta da gasolina em meio a boas notícias econômicas, hoje o americano parece estar dando mais peso à queda no crescimento do emprego e à volatilidade do mercado do que à gasolina mais barata nos postos. Na sexta-feira, um indicador da confiança do consumidor medido pela Universidade de Michigan e pela Thomson-Reuters caiu pela primeira vez em dez meses, atingindo seu menor patamar desde dezembro.

Daired Ogle, que tem um salão de beleza sofisticado em Arlington, no Texas, disse que todas essas partidas em falso nos últimos anos deixaram a clientela receosa mesmo quando há boa notícia. "Esse vaivém que nós vemos impede a pessoa de entrar e gastar para valer", disse Ogle. "Hoje em dia, a gastança é mais comedida."

Ogle também está agindo com mais cautela. Adiou planos de refazer o site do spa, cuja conta segundo ele seria de dezenas de milhares de dólares. "Até que a situação esteja um pouco mais positiva, vamos esperar", disse ele.

O agravamento do cenário não poderia vir em pior hora. Especialistas alertam que o colapso da zona do euro poderia provocar o pior congelamento do crédito desde a derrocada do Lehman Brothers em 2008. Ainda que a crise perca força, grande parte da Europa já está em recessão, o que abala tanto investidores como exportadores. E problemas na Europa já causaram uma desaceleração inesperadamente forte na China, que era um dos poucos motores confiáveis do crescimento mundial.

A Harting Inc., fabricante americana de conectores industriais para aplicações tão distintas quanto motores de trem e servidores de computador, registrou um acentuado crescimento no começo do ano, disse o diretor-presidente da empresa, Rolf Meyer. Mas, de abril para cá, a demanda começou a cair para projetos de curto prazo, mais sensíveis a flutuações econômicas, disse ele. Meyer citou uma queda na demanda de produtores de máquinas-ferramentas, que são usadas em fábricas ao redor do mundo.

"Estão definitivamente pisando no freio", disse Meyer, em alusão ao setor de máquinas-ferramentas. "O mercado na China está basicamente parado, o mercado na Europa está basicamente parado e, agora, o mercado nos EUA está perdendo fôlego."

Economistas estão cada vez mais pessimistas sobre o panorama nos EUA. Economistas ouvidos pelo "WSJ" reduziram reiteradamente suas projeções de crescimento nos últimos meses e, agora, esperam que a economia cresça a uma taxa anualizada de 2,2% no atual trimestre, que termina em 30 de junho, e a uma taxa anualizada de 2,3% de julho a setembro. Seria mais do que o crescimento no mesmo período do ano anterior, quando a economia por pouco não mergulhou de volta numa recessão - mas um recuo em relação ao final do ano passado. Também seria um resultado bem aquém do esperado por economistas menos de três meses atrás.

"A economia americana está em órbita de baixa altitude, mas é ameaçada por dois meteoros desgovernados, a crise do euro e o desfiladeiro fiscal, que podem tirá-la de órbita", disse Allen Sinai, da Decision Economics.

Às vésperas de sua reunião de política econômica, marcada para esta semana, autoridades do Federal Reserve estão de olho nos dados econômicos. Em seu último encontro, em abril, a maioria dos dirigentes do banco ainda esperava que o número de contratações e o crescimento fossem subir este ano - daí terem optado por não lançar novas medidas de estímulo à economia. Nas últimas semanas, diante da deterioração das condições econômicas, membros da ala mais intervencionista do Fed vêm defendendo medidas de estímulo. Outros membros seguem cautelosos; em depoimento ao Congresso na semana passada, o presidente do banco, Ben Bernanke, não sinalizou nenhuma intervenção nova.

A maioria dos observadores ainda não espera novas medidas da reunião deste mês, mas crê que é maior a probabilidade de que o Fed aja mais à frente, ainda neste ano. Mais de 37% dos economistas ouvidos pelo "WSJ" esperavam que o Fed embarcasse neste ano em uma nova rodada de compra de títulos, conhecida como "relaxamento quantitativo", contra 24% dos economistas no mês passado.

Caindo na real, Petrobras revê para baixo suas metas e ainda quer aumento

Petrobras enfrenta atrasos na entrega de equipamentos


Valor 18/06

Um dos obstáculos para o cumprimento de metas de produção da Petrobras nos próximos dois anos é a entrega de equipamentos para desenvolvimento da produção do pré-sal. Na Conferência de Energia promovida pelo banco Credit Suisse em Londres, na quinta-feira, um representante da estatal explicou que a Petrobras enfrenta atrasos na entrega de árvores de natal molhadas e trabalha com adiamento de um ano de toda a programação de entrega das plataformas "replicantes". Esse é o modo como a estatal define as oito FPSOs idênticas destinadas ao pré-sal e cujos cascos serão construídos no complexo naval de Rio Grande (RS), da Engevix.

O problema com as árvores de natal foi confirmado na sexta-feira pela presidente da Petrobras, Graça Foster, depois de participar da abertura do Fórum de Sustentabilidade Corporativa, evento da Rio+20. Graça mencionou o investimento em 2012, de R$ 83,2 bilhões, R$ 11 bilhões maior que o de 2011, e afirmou que a execução depende exclusivamente da capacidade física dos fornecedores, acrescentando que os fabricantes internacionais "devem mais em termos de atraso que os nacionais, diga-se de passagem".

O atraso nesses dois equipamentos essenciais vão interferir nos planos de aumento da produção de petróleo e gás nos campos supergigantes da bacia de Santos, incluindo Lula Nordeste e Cernambi. Emerson Leite, analista do Credit Suisse, disse que a Petrobras informou que trabalha com a possibilidade de um atraso na rampa de produção do pré-sal em 2012 e 2013 principalmente devido ao risco de atraso na entrega das árvores de natal molhadas, encomendadas à norueguesa Aker Solutions. A árvore de natal molhada é um conjunto de conectores e válvulas usado para controlar o fluxo do óleo e gás produzidos ou injetados dentro do reservatório, que é instalado na cabeça do poço.

"As FPSOs desse período [2012-2013] estão no prazo, mas as árvores de natal, especialmente as previstas para 2013, atrasarão e, com isso, a entrada dos poços em produção [também]", explicou Emerson Leite ao Valor.

A Petrobras também informou em Londres que toda a agenda de entrega das replicantes foi adiada em uma ano. Assim, o que estava previsto para 2015 "escorregou" para 2016, o que era previsto para 2016 "escorregou" para 2017 e assim por diante. Ao divulgar as linhas mestras do plano estratégico 2012-2016, que será detalhado apenas na próxima segunda, dia 25, a estatal reduziu em quase 600 mil barris/dia sua meta de produção. No plano anterior se previa 3,070 milhões de barris de óleo e LGN por dia em 2015 e agora a meta de 2016 é de 2,5 milhões de barris diários.

Essa redução na produção e manutenção do orçamento bilionária piorou o humor do mercado. E levou Graça Foster a admitir, na sexta-feira, pela primeira vez desde que assumiu o cargo quatro meses atrás, a necessidade de um reajuste no preço da gasolina e diesel. "É necessário, sim, um reajuste de combustíveis", disse Graça.
"Este ano nós tivemos uma suave queda do brent com uma relevante subida do dólar aos patamares de R$ 2,00 em uma depreciação do real. Nós continuamos com uma defasagem de preço", frisou. Segundo a executiva, a atual defasagem "continua muito próxima" à que existia quando a cotação do brent estava em torno de US$ 125 por barril e o dólar estava valendo entre R$ 1,65 e R$ 1,70.

Analistas ouvidos pelo Valor na semana passada esperam que o reajuste saia ainda esta semana, antes da presidente da Petrobras iniciar um "road show" internacional para apresentação do plano no dia 26 de junho. A avaliação unânime de analistas de grandes bancos de investimento sobre o plano de negócios converge para a necessidade urgente um aumento dos preços dos combustíveis para a nova gestão da companhia recuperar a confiança dos investidores.

Gustavo Gattass, do BTG Pactual, afirma que, sem isso "a Petrobras está em uma colisão clara com seu balanço e é um investimento pouco atraente sob múltiplos pontos de vista". Em uma analogia com adaptações hollywoodianas, Gattass concede ao novo plano da Petrobras o sugestivo título: "Episódio IV, Uma Nova Esperança". A esperança se baseia na expectativas de mudanças com a nova presidência.

Na opinião de Gattass, sem um aumento de preços da ordem de 15%, "as avaliações da Petrobras não são atraentes e seu balanço está em grave risco". Isso mesmo se considerado a hipótese de investimento menor, de US$ 208,7 bilhões prevista no plano estratégico 2012-16, e não a totalidade do plano, que chega a US$ 236,5 bilhões se somados os projetos ainda em fase inicial que devem ser postergados. Gattass avalia que se o investimento for o maior, os ratings de crédito da companhia serão "desintegrados" em 2013.

Em relatório com o sugestivo título "Alguém tem que ceder", o Credit Suisse afirma que metas de produção decrescentes, com aumento no investimento e um real mais fraco não são uma boa combinação para a geração de caixa da Petrobras. "Uma mensagem forte da gestão (mostrando boas intenções) e um aumento dos preços dos combustíveis (mostrando ação) provavelmente seria necessária para mudar a percepção [dos investidores]", diz o relatório do banco.


Reajuste de combustível é novo desafio de Graça na Petrobras

Por Cláudia Schüffner e Rodrigo Polito - Valor 21/06
Do Rio

O reajuste no preço da gasolina e do diesel que o mercado já dá como certo será o segundo grande teste de Graça Foster na presidência da Petrobras. No primeiro teste, sobre o tamanho dos investimentos previstos para o período 2012-2016, a avaliação é de que ela perdeu a queda-de-braço com o ministro da Fazenda, Guido Mantega, que preside o conselho de administração da estatal e tem usado os preços defasados da companhia como instrumento de controle da inflação. A mensagem "errada", segundo essas avaliações, começou quando a estatal divulgou dois números para os investimentos.

O menor, de US$ 208,7 bilhões, baliza todas as premissas de fluxo de caixa e a necessidade de financiamento no período e terá 60% destinados à exploração e produção, que ganhou quatro novas gerências para garantir a "entrega" da produção de óleo e gás da companhia.

O maior, de US$ 236,5 bilhões, inclui um conjunto de projetos avaliados em quase US$ 28 bilhões que ainda não mostraram viabilidade econômica e dependem da disponibilidade de recursos da companhia para serem tocados sem alterar os limites de alavancagem. Estão garantidas apenas as refinarias de Pernambuco e a primeira fase do Comperj.

Entre os projetos que entram em "modo de espera" estão investimentos em exploração e produção da área internacional, além das refinarias do Maranhão (MA) e do Ceará (CE), previstas no Plano de Aceleração do Crescimento (PAC). Essas refinarias são consideradas necessárias mas só começarão a ser construídas quando houver disponibilidade financeira. O mercado gostaria que tivessem desaparecido.

O primeiro "ruído" na comunicação entre a Petrobras e o mercado por causa do volume de investimentos foi responsável pela queda de quase 3,9% das ações da companhia no dia da divulgação do plano. O preço se recuperou nos últimos dois dias com a expectativa de um reajuste que devolva saúde à empresa.

A companhia precisa de algo entre 15% e 20% nos preços da gasolina e diesel, combustíveis que respondem por 66% do Preço Médio de Realização (PMR), que é a soma do preço de comercialização de todos os produtos que ela refina e que estava R$ 176,72 por barril no último trimestre. Cada banco tem sua previsão de percentual de reajuste baseada na geração de caixa necessária para colocar de pé o plano de US$ 208,7 bilhões (ninguém trabalha com os US$ 236,5 bilhões), deduzidas captações anuais de US$ 16 bilhões a US$ 18 bilhões. A cotação do petróleo usada foi de US$ 90 por barril. "Se não tivermos esse valor embutido no preços dos nossos derivados, não haverá recursos para fazer os projetos em andamento", explicou ao Valor uma fonte.

Outra fonte ouvida pelo Valor explicou que a defasagem precisa ser corrigida agora e que o governo precisa mudar o atual regime de preços. O tamanho do reajuste necessário varia segundo cálculos do câmbio e a cotação do petróleo, que influenciam os preços dos combustíveis vendidos na costa do Golfo do México americano, no Texas.

Ontem, quando questionados sobre o percentual de reajuste que virá, tanto Graça Foster quanto o ministro de Minas e Energia, Edison Lobão, que estavam no Riocentro na cerimônia de abertura protocolar da Rio+20, disseram que não iriam falar sobre o assunto. Graça chegou a responder a um repórter que a pergunta "mudou seu humor". O ministro repetiu apenas que o governo "está analisando um reajuste" e assegurou que qualquer aumento, se houver, "não sai nesta semana".
A questão que está ocupando a cabeça dos analista é qual tributo será alterado para que o reajuste não afete as metas de inflação. Há quem faça contas considerando que o governo vai "zerar" a Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide) e outros que não descartam uma redução do Pis/Cofins.

Atualmente a gasolina entregue na Refinaria Duque de Caxias (Reduc), no Rio, custa R$ 1,525 por litro. A Petrobras fica com R$ 1,173 e são acrescidos R$ 0,09 da Cide e R$ 0,2616 do Pis/Cofins. Já o preço "cheio" do diesel é de R$ 1,368 por litro, sendo R$ 1,173 para a Petrobras, R$ 0,047 da Cide e R$ 0,148 do Pis/Cofins. Se a Cide for levada a zero, permitindo um aumento equivalente na parte que a Petrobras recebe, há espaço para aumento perto de 8% na gasolina e de 4% no diesel. Existem avaliações de que isso não seria suficiente. Um analista ouvido pelo Valor observa que se o governo permitir um aumento de 10% na gasolina - assumindo zerar a Cide e ainda permitindo um pouco mais de transferência para o preço para o consumidor - o impacto na bomba é de 1,5%.
"A Petrobras é a empresa mais relevante da BM&F Bovespa. E se o governo não mostrar que se importa com a maior empresa do país, seria melhor fechar o capital [da Petrobras]", desabafou o executivo de um grande banco, que não quer ser identificado.

O preço da gasolina não tem reajuste para os consumidores desde setembro de 2005, quando houve um reajuste de 10% que foi integralmente repassado. Já o diesel foi reajustado para baixo (queda de 10,5%) em junho de 2009. Todas as alterações depois disso foram "amortecidas" pela Cide, o que representou uma renúncia fiscal do governo em favor da Petrobras para que o preço não contaminasse a inflação.

Graça Foster e os diretores da Petrobras vão detalhar o novo plano de negócios na segunda-feira para jornalistas e analistas do mercado financeiro no Rio e em São Paulo. No mesmo dia, os executivos viajam para um "road show" que passará por Nova York, Boston e Londres.

Crescimento mundial vai ser baixo, diz OCDE

Valor/18/06


A Europa precisa agir rápido, usar os enormes recursos de que dispõe para solucionar a crise do euro, que já se tornou um problema mundial. É o que afirma o secretário-geral da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Angel Gurría, antecedendo a cúpula do G-20 hoje e amanhã no México.

"As maiores economias do continente, que têm a chave da solução, têm que aceitar que a situação é muito perigosa", disse o mexicano Gurría ao receber o Valor em seu escritório, em Paris. "A situação do setor financeiro na Europa tornou-se urgente. Isso porque não foi feita a reestruturação que deveria ter sido feita antes."

Gurría, que está no seu segundo mandato à frente da entidade que reúne as economias desenvolvidas, prevê crescimento econômico global medíocre para os próximos anos, mas aponta uma saída: parte da solução virá pelo crescimento verde, como enfatizará esta semana na Rio+20.

Valor: A economia mundial vai se deteriorar mais?

Angel Gurría : O contexto econômico global já se deteriorou bastante. O problema da crise europeia não é mais europeu, é mundial, e a incerteza que ele gera tem criado tensões nos mercados financeiros que se refletem na volatilidade recente do peso mexicano, do real brasileiro, do yuan chinês, da rúpia indiana e de outras moedas emergentes. Quanto o Brasil exporta para a Grécia? Quanto investimento direto o México tem na Grécia? As relações econômicas entres esses países são limitadas, mas as repercussões da crise são imensas dadas as interdependências que existem entre os mercados financeiros. Se há dois anos a Europa tivesse resolvido o problema da Grécia de modo definitivo, se tivesse feito uma negociação dura com os bancos para reduzir a dívida grega, não estaríamos hoje onde estamos, com o risco de o vírus se propagar ainda mais. Hoje, o custo para o resto do mundo desses dois anos de inação tornou-se muito maior do que a dívida total da Grécia.

Valor: O contágio continuará?

Gurría : Mesmo países com perspectivas positivas, como os EUA e os emergentes, estão sofrendo. Estamos prevendo um crescimento modesto para a OCDE como um todo este ano, de cerca de 1,6% na média dos países. Isso quer dizer que a recuperação que está em curso não é suficiente para aumentar oferta de emprego, sanear as finanças públicas e criar demanda de modo sustentável. A Europa continua a perder emprego. Isso é ruim para o Brasil também, não porque o Brasil não esteja preparado, mas porque o resto do mundo vai mal.

Valor: O senhor parece cada vez mais frustrado com a gestão da crise europeia, não?

Gurría : Veja, há dois ou três segredos para se lidar com uma crise dessa proporção. Um deles é fazer um diagnóstico apropriado e comunicá-lo sem medo das turbulências que possa causar no mercado. Quem acha que é melhor dar as más notícias em pequenas parcelas, em vez de uma vez só, se dá conta no final de que assim as más noticias não terminam nunca! É o que acontece na Europa, que tem administrado a crise de maneira gradual e incremental. Sejamos justos: isso tem muito a ver com as limitações políticas e institucionais do processo de tomada de decisões na Europa. Mas as maiores economias do continente, que têm a chave da solução, têm que aceitar que a situação é muito perigosa.

Valor: O que fazer no curto prazo?

Gurría : O mais importante no curto prazo, e que provoca frustração, é que a Europa tem os meios institucionais e os recursos financeiros para resolver os seus próprios problemas. A questão é que se tem colocado mais ênfase nos entraves e nas dificuldades que enfrentam os europeus para resolver a crise do que nos meios disponíveis para fazê-lo. É um problema cultural, mas também de estratégia. Os americanos dizem: se para resolver uma crise são necessários US$ 500 bilhões, vamos por US$ 750 bilhões na mesa. Os europeus, se precisam dos mesmos US$ 500 bilhões, põem US$ 200 bilhões na mesa e isso depois de muitas reuniões e discursos. Não quero minimizar as dificuldades de governança na Europa, que são sérias. Os líderes europeus têm que gastar muito capital político e precisam de muita persuasão para transmitir a mensagem de que há custos de curto prazo que são necessários para assegurar estabilidade no médio e longo prazos, mas também para evitar custos ainda maiores.

Valor: A pressão vai aumentar sobre a Itália?

Gurría : Isso já está acontecendo, e não é a primeira vez. A Grécia tem sido o epicentro da crise, mas também a fronteira. Mas no momento em que o vírus se propaga, países como a Espanha e a Itália ficam ameaçados, apesar de as condições serem bastante diferentes nesses países. Um exemplo: a dívida pública bruta da Espanha deve ficar em torno de 88% do PIB no fim deste ano, cifra bem abaixo dos 120% da Itália. Os vencimentos da dívida pública italiana serão o dobro dos da espanhola nos próximos 12 meses. Além disso, os espanhóis já fizeram várias reformas estruturais que são absolutamente necessárias para fortalecer o crescimento, o mercado de trabalho e a produtividade. Mas a Itália ainda não. Mario Monti é o homem certo, no lugar certo, na hora certa. Mas a situação política italiana é muito peculiar, com um governo tecnocrático, que não foi eleito e que não tem maioria no parlamento. Se a percepção de risco soberano aumenta, o custo de financiamento da dívida aumenta e a situação fiscal torna-se bastante desconfortável. Estamos todos os dias enfrentando esse problema. É bastante frustrante. Sabemos que, politicamente, como o custo da crise aumenta, torna-se cada vez mais difícil vender uma solução para a opinião pública e os parlamentos.

Valor: E a situação dos bancos?

Gurría : A situação do setor financeiro na Europa tornou-se urgente. Isso porque não foi feita a reestruturação que deveria ter sido feita. Há problemas nos bancos em muitos países. Os EUA tomaram decisões muito mais vigorosas, contundentes, e aí está uma grande diferença em relação à Europa, como disse antes. É importante recapitalizar os bancos para reduzir os prêmios de risco da dívida soberana. Temos que enfrentar os dois problemas - dos bancos e da dívida soberana. Não podemos abordar um problema deixando de resolver o outro. No caso da dívida, a grande questão é até que ponto os contribuintes europeus estão dispostos a transformar uma dívida privada em dívida pública.

Valor: Qual cenário afinal o senhor vê para a zona do euro nos próximos meses?

Gurría : Mesmo se agora forem tomadas todas as decisões difíceis, política e financeiramente necessárias, a implementação vai levar um bom tempo. A questão não é o ponto final, é o ponto inicial. Trata-se de criar as condições necessárias para enfrentar os problemas de uma vez por todas. A mensagem deve ser de vontade política. Países como os EUA, a China, o Brasil, a Índia, podem contribuir ao argumentar que estão enfrentando problemas por causa da crise da zona do euro, mas que também estão dispostos a ajudar, por exemplo por meio do FMI, do G-20.

Valor: Globalmente, a crise do crescimento demorará muito?

Gurría : Para os próximos cinco a dez anos projetamos um crescimento fraco nas economias centrais, alto desemprego, desigualdades, déficit e endividamento público altos. E uma perda crescente de margem de manobra. Falamos muito da Europa. Mas imagine o Japão, com uma dívida pública que deve chegar a quase 225% do PIB este ano. Façamos uma conta simples: os juros japoneses hoje são quase zero, mas se essa taxa subir para 2%, isso significa o equivalente a quase 4,5% do PIB a mais somente no pagamento de juros sobre a dívida pública. É gigantesco. Na América Latina, aprendemos com nossos erros, fortalecemos as finanças públicas, saneamos os bancos, implementamos várias reformas estruturais para reforçar as bases do crescimento. Mas outros países estão explorando limites macroeconômicos desconhecidos, em situação de muita vulnerabilidade. Nos EUA, o ajuste fiscal programado para o curto prazo, com cortes automáticos de despesas e a reversão dos benefícios fiscais introduzidos após a crise, o chamado "penhasco fiscal", ou "fiscal cliff", pode comprometer seriamente a recuperação da economia americana.

Valor: Ou seja, temos um coquetel perigoso pela frente.

Gurría : Sim, basta ver como as desigualdades também estão aumentando. Um estudo recente nosso, "Divided We Stand", mostra que a relação entre a renda média dos 10% mais ricos e dos 10% mais pobres passou de 7 para 9 vezes em 25 anos, na média dos países da OCDE. Nos EUA, a diferença é de 14 vezes. No México e no Chile, é de 25 vezes. Entre os Brics, somente o Brasil conseguiu reduzir substancialmente a desigualdade, mas a diferença de renda entre ricos e pobres ainda é de 50 para 1, de longe mais desigual do que em qualquer país desenvolvido.

Valor: Como avançar as reformas estruturais que a OCDE propõe em plena recessão?

Gurría : Sem mudanças estruturais estamos condenados a um médio e longo prazo realmente medíocre, difícil. Com certeza, fazer reformas, como no mercado de trabalho, é muito mais penoso e desafiador nessa situação. O problema é que os mercados estão muito, muito atentos sobre se os países vão ou não fazer as reformas consideradas necessárias. Além disso, uma lição importante da crise é que as políticas estruturais têm que levar em conta as suas consequências distributivas, para não aumentar a desigualdade. A OCDE tem ressaltado essa questão cada vez mais nas suas análises e no nosso diálogo com os países. Uma boa notícia é que os custos de curto prazo de várias reformas estruturais são muitas vezes menores do que se imagina, sobretudo quando acompanhadas de medidas complementares para amortecer esses custos.

Valor: O mercado se impõe aos governos, e os governos precisam obedecer?

Gurría : Os mercados dão crédito aos governos que implementam as medidas necessárias para resolver os seus problemas e que têm determinação política para fazê-lo. A capacidade de ação tem o seu prêmio, assim como a inação tem o seu custo.

Valor: A OCDE leva para a Rio+20 a iniciativa do crescimento verde. Mas quem paga pela transição? O custo não freará a expansão das economias emergentes?

Gurría : Não nos iludamos. O crescimento verde é o único tipo de crescimento que vamos ter no futuro. Ele é sustentável, e além disso é a única forma de desenvolvimento que incentiva a inovação, gera novas fontes de crescimento econômico, cria novos mercados e emprego de qualidade. E, mais importante ainda, não há contradição entre crescimento verde e crescimento sustentável. O crescimento verde é um meio para alcançar o crescimento sustentável, baseado em instrumentos e políticas adequados às necessidades e condições nacionais.

Valor: Mas quem financia a redução da emissão de monóxido de carbono nas economias, ainda mais quando se está em crise?

Gurría : Como nas finanças públicas, nós conhecemos o custo da inação na área ambiental. E o custo de não fazer nada é bastante alto. Se as economias não se tornarem mais sustentáveis dos pontos de vista ambiental e social, o futuro será sombrio. Nosso estudo "Perspectivas para o Meio Ambiente" mostra que, se não fizermos nada, e mantivermos as políticas públicas como estão, sem um maior foco no meio ambiente até 2050, o mundo contará com mais 2,3 bilhões de pessoas, quase 40% da humanidade, vivendo em áreas com sérias carências em água. O impacto das mudanças climáticas será mais sério entre os mais pobres. Nessas condições, como garantir o progresso econômico, humano e social dessas populações?

Valor: Como se manifesta concretamente o crescimento verde que a OCDE propõe?

Gurría : Mudando o nosso modelo de crescimento e tornando-o mais verde e mais inclusivo é a única estratégia crível que temos. Isso pode desbloquear oportunidades de crescimento econômico, ao contribuir para gerar receitas e liberar recursos para programas anti-pobreza, pelo aumento da produtividade por meio de uma maior eficiência no uso dos recursos naturais, por meio da abertura de novos mercados para as tecnologias verdes, produtos e serviços. Avançar em direção de crescimento mais verde pode ajudar a garantir que o crescimento futuro está blindado de gargalos custosos e de riscos sistêmicos decorrentes das pressões sobre o ambiente, que de outra forma poderiam prejudicar a atividade econômica e o bem estar humano. Cada país precisa desenvolver e adaptar uma estratégia às suas próprias necessidades nacionais e estágio de desenvolvimento. Crescimento tem que levar a uma redução nas desigualdades e as tensões que isso gera.

Valor: Com relação ao Brasil, o senhor continua esperando que entre para a OCDE?

Gurría :O Brasil está convidado desde 2007 e está muito bem preparado para se integrar à OCDE. Nós já trabalhamos muito com o Brasil, mas a decisão quanto a uma possível adesão depende do Brasil. Não temos vergonha de dizer que a OCDE deseja, precisa do Brasil, da China, da Índia, da Indonésia, da África do Sul. Com o Brasil é mais fácil avançar em políticas globais em áreas tão diversas como o comércio, o meio ambiente, a luta contra a pobreza, enfim todos os grandes temas que preocupam os líderes mundiais.

O Banco Cruzeiro do Sul quebrou. Quem paga?

A partir de 1987, ao menos 60 instituições foram submetidas ao Regime de Administração Especial Temporária (RAET). O caso do Banco Cruzeiro do Sul reveste-se de peculiaridades que devemos observar com acuidade por envolver o Fundo Garantidor de Crédito. É inegável a importância dos bancos na vida moderna. Todavia, tal constatação é insuficiente para que a sociedade aceite que esta atividade siga privatizando resultados positivos e socializando prejuízos. O artigo é de Idalvo Toscano.

Idalvo Toscano (*)



O Banco Central do Brasil decretou, em 04.06.2012, o banco Cruzeiro do Sul em Regime de Administração Especial Temporária (Raet). Este é um dos três mecanismos de intervenção no Sistema Financeiro Nacional à disposição da autoridade monetária e tem como pressuposto o afastamento dos controladores da instituição; os demais são as Intervenções e as Liquidações Extrajudiciais.

Foi identificado um rombo de cerca de R$ 1,3 bilhão em fraudes semelhantes àquelas ocorridas no Banco Panamericano e um patrimônio líquido à descoberto da ordem de R$150 milhões, segundo noticiado.

A partir de 1987, quando criado pelo Decreto 2321/87, ao menos 60 instituições foram submetidas ao RAET. Todavia, o caso do Banco Cruzeiro do Sul reveste-se de peculiaridades que devemos observar com acuidade por envolver o Fundo Garantidor de Crédito (FGC) constituído para garantir os recursos de clientes em até R$ 70 mil.

As disponibilidades do Fundo são constituídas com a contribuição compulsória de 0,0125% sobre os saldos das contas garantidas pelo FGC, constituindo-se uma espécie de seguro aos correntistas das instituições bancárias – públicas e privadas; totalizam atualmente cerca de R$ 30,5 bilhões. Entretanto, os propósitos iniciais do FGC sofreram mutações nos últimos anos: se inicialmente se prestavam à garantia dos correntistas, hoje socorrem diretamente as próprias instituições em dificuldades ou mesmo quebradas (maiores informações no site: http://www.fgc.org.br/upload/120377.pdf).

Por ocasião da quebra do banco Panamericano em 2010, por fraudes que totalizaram R$ 3,8 bilhões, a regulamentação do FGC foi alterada. Assim, em uma operação amplamente divulgada pela imprensa, adotou-se uma inusitada “engenharia financeira” que permitiu ao principal acionista, Silvio Santos, livrar-se de qualquer prejuízo com a quebra do banco, e transferir seu controle acionário a outra instituição, o BTG-Pactual; outros bancos – Martone e Schahin – tiveram, igualmente, suas vendas diretamente financiadas pelo FGC.

Se a recorrência de fraudes e quebras bancárias é fruto de uma fiscalização inadequada ou mesmo leniente, não é o objeto deste artigo. Tampouco, dispomos de elementos para realizar esta avaliação. Contudo, é lícito afirmar que se faz necessária uma revisão profunda no modus operandi da regulação prudencial do órgão fiscalizador.

Com o Cruzeiro do Sul em RAET, o FGC passa a administrá-lo pelo período de 180 dias, findo os quais, já devidamente saneado, será colocado à venda. Até lá, o FGC é o dono de fato do banco, cabendo-lhe aportar expressivos recursos em sua recuperação.

O FGC é constituído como uma “associação civil sem fins lucrativos, com personalidade jurídica de direito privado, através da Resolução 2.211, de 16.11.1995”. Todavia, apenas do ponto de vista formal e jurídico pode-se dizer que sua constituição seja privada, já que, nos episódios recentes, tem atuado como “prestamista em última instância”, como se fosse uma extensão da autoridade monetária.

Por outro lado, quando se analisa detidamente sua composição quase a metade de suas disponibilidades tem origem em contribuições aportadas por bancos públicos (mar/2012). Apartada a parcela dos acionistas privados do Banco do Brasil, temos o equivalente a 35% dos recursos do Fundo vindo exclusivamente dos bancos públicos.

Ora, como se sabe, bancos públicos não quebram e, portanto, a garantia oferecida pelo FGC jamais será utilizada pelos correntistas dos mesmos. Trata-se, evidentemente, de uma situação em que recursos de natureza pública se destinam a socorrer bancos privados em dificuldades, mesmo que estas sejam fruto de operações fraudulentas.

Importa destacar, ademais, que tais contribuições ao Fundo não atingem somente os correntistas, mas toda a sociedade, pois os bancos públicos têm recursos orçamentários de Estados e União constituindo seu capital social.

Entretanto, o problema é mais sério. Vejamos.

Quando o FGC foi criado, tinha-se como pressuposto que as contribuições compulsórias das instituições resultariam de deduções do resultado operacional dos bancos, já que funcionariam como uma garantia do sistema bancário aos seus correntistas. Os bancos, contudo, não são – digamos – exemplos de instituições altruístas, mesmo que em seu próprio benefício. É de conhecimento até do reino mineral, como diria Mino Carta, que de alguma forma tais valores foram e continuam a ser repassados aos usuários de seus serviços, quer via tarifas, taxas de juros ou outras formas de cobrança dos correntistas e, por serem individualmente diminutos, tornaram-se imperceptíveis. Esta é uma tese tão verossímil que até Miriam Leitão a abraça!

Teríamos, assim, a composição do FGC originando-se, em sua totalidade, em “recursos do público”, o que é diferente de “recursos públicos”, estes o resultado do recolhimento de impostos e tributos pagos pelos contribuintes, direta ou indiretamente.

Por estas razões, o fundo representa, a exemplo de outras tantas, uma forma especial de propriedade que não se confunde com a forma privada ou pública, mas resulta da existência da vida em sociedade e, neste sentido, trata-se de uma “propriedade social”, de mesma natureza como o são os bens culturais e coletivos. Como corolário, requerem uma nova forma de gestão.

É inegável a importância dos bancos na vida moderna. Todavia, tal constatação é insuficiente para que a sociedade aceite que esta atividade econômica permaneça privatizando resultados positivos e socializando prejuízos vultosos.



(*) Idalvo Toscano, 62, é economista, com formação em Planejamento Urbano pela FGV/SP e funcionário do Banco Central do Brasil. As opiniões aqui expressas são de exclusiva responsabilidade do autor e não representam o ponto de vista da instituição em que exerce suas atividades profissionais.

BC quer normas para finança sustentável

Valor 14/06

O Banco Central (BC) está levando à audiência pública duas novas normas que visam incrementar a observância a critérios de sustentabilidade no segmento financeiro. O anúncio da liberação dos textos com as propostas para as regras foi feito ontem pelo presidente do BC, Alexandre Tombini, ao abrir o debate sobre finanças sustentáveis, em evento que compõe a agenda preparatória para a conferência Rio+20.

Segundo Tombini, uma norma obrigará as instituições a mensurar o impacto ambiental de seus produtos e serviços financeiros. Outra determinará que as instituições financeiras publiquem anualmente um relatório das práticas adotadas, em conformidade com práticas internacionais. Os textos ficarão sujeitos a alterações e críticas de interessados por 90 dias.

"Queremos um modelo economicamente viável, ambientalmente sustentável e socialmente justo", disse Tombini. Ele enumerou avanços feitos voluntariamente pelos bancos, como a adesão ao Protocolo Verde e aos Princípios do Equador, mas disse acreditar que as novas exigências propostas pelo BC representam um "incentivo ao aumento da eficiência e ao ganho de produtividade" para o sistema financeiro brasileiro.

Em entrevista a um veículo interno do BC, divulgada ontem, Tombini frisou que o risco socioambiental não é um risco suplementar a ser mensurado, mas um risco observado de maneira transversal a outros já monitorados pela autoridade. Isso significa, segundo o presidente do BC, que não haverá requerimento de capital específico por conta desse risco.

Segundo o diretor de normas do BC, Luiz Pereira, as políticas de risco socioambiental adicionam uma nova dimensão aos riscos já monitorados: de crédito, operacional, de mercado, em relação à taxa de juros, de concentração, de liquidez, de estratégia e por reputação. "Risco socioambiental é a possibilidade de ocorrência de perdas em função de questões socioambientais", definiu Pereira.

Segundo o chefe do departamento de normas do BC, Sérgio Odilon, para a definição da política a ser adotada por cada instituição, será observado o princípio da proporcionalidade, ou seja, a compatibilidade com seu porte, a natureza dos seus negócios, a complexidade dos serviços e produtos oferecidos, além de atividades, processos e sistemas adotados. A política deve dispor, ainda, sobre a estrutura de governança para responsabilidade socioambiental, além do gerenciamento do risco.

"A instituição vai dizer que política se adequa mais à sua realidade", disse Odilon. Ao BC, segundo ele, caberá cobrar o cumprimento da política à qual cada instituição se enquadre. "Isto é um fator mitigador de risco", disse Odilon, que reafirmou o ganho em eficiência, apesar de reconhecer um "custo de observância" às novas regras.

O presidente da Federação Brasileira dos Bancos (Febraban), Murilo Portugal, disse que a entidade não participou do processo de elaboração da proposta do BC e que tomará conhecimento do conteúdo durante a audiência pública. Ele, porém, elogiou a iniciativa que, acredita, contribuirá para manter o sistema financeiro brasileiro em posição de destaque quanto ao tema sustentabilidade.

Um outro punhado de euros

Por Alexandre Schwartsman - Valor 14/06

O recente pacote de até €100 bilhões para o resgate dos bancos espanhóis seguiu o padrão dos anteriores: meses de negativas, relutância por parte dos tomadores e, finalmente, o anúncio em meio a certo embaraço por parte do governo resgatado. Dado o histórico pouco estimulante dos resgates passados me pergunto se a mesma sequência de eventos poderia ser tomada como uma profecia (nada lisonjeira) do resultado do pacote.

A resposta dos mercados, uma rápida euforia, dissolvida ao longo de um dia, aponta precisamente nessa direção. De fato, embora o resgate possa evitar um desastre de grandes proporções ele não resolve o problema espanhol (ou europeu) e, a depender da definição de alguns pontos importantes, pode reforçar o elo negativo entre problemas bancários e soberanos.

Vamos, porém, por partes. Em primeiro lugar deve ficar claro que o pacote não ataca o cerne do problema espanhol, que talvez seja o exemplo mais bem acabado da natureza da crise europeia. Já foi dito, mas vale a pena repetir, que, por mais que as dificuldades ibéricas se manifestem no lado fiscal, sua origem está longe daí.

Com efeito, a Espanha, antes da crise, registrou seguidos superávits fiscais, resultantes, é verdade, do forte desempenho da arrecadação por conta do seu expressivo crescimento à época. Todavia, segundo as estimativas do Fundo Monetário Internacional (FMI), mesmo ajustando o saldo fiscal espanhol ao ciclo econômico, seu déficit estrutural ficou em média próximo a 1% do Produto Interno Bruto (PIB), do início do euro até a eclosão da crise. Para fins de comparação, a Alemanha apresentou déficit estrutural médio pouco inferior a 2,5% do PIB no mesmo período. A dívida do governo espanhol em 2007 atingia modestos 36% do PIB (contra 65% do PIB na Alemanha).

Por outro lado, o déficit externo espanhol era da ordem de 10% do PIB às vésperas da crise contra 4% do PIB em 2000. O forte crescimento da demanda interna espanhola, em particular o investimento em construção, foi possibilitado pelo financiamento barato do centro europeu, levando a taxas de inflação sistematicamente mais altas e, portanto, apreciação da sua taxa real de câmbio vis-à-vis à alemã.

Isso não foi problema enquanto o capital fluía do centro para a periferia, mas, quando, por conta da crise, houve a reversão, a vulnerabilidade espanhola foi desnudada, em particular a impossibilidade de ajuste rápido da taxa real de câmbio por meio da depreciação da moeda. O que restou à Espanha foi o duro caminho da deflação, ou seja, desemprego e recessão, que, por sua vez, levou à deterioração fiscal.

Uma vez que o pacote não endereça, contudo, as dificuldades de ajuste da taxa de câmbio no contexto de uma moeda única, não há motivo para crer que seja a solução para a crise espanhola, nem para países que sofrem problemas semelhantes.

É verdade, porém, que o foco do programa é mais limitado, a saber, recapitalizar os bancos para evitar uma crise bancária. Ainda assim há pontos que precisam de esclarecimento urgente.

Como notado, o país passou por uma onda extraordinária de construção, financiada por seus bancos, que assim reciclaram os recursos obtidos do centro europeu. Todavia, na esteira da recessão e da queda dos preços de imóveis, a qualidade dos empréstimos se deteriorou consideravelmente. Segundo a mais recente avaliação do FMI, seriam necessários €40 bilhões para que os bancos ibéricos pudessem absorver as perdas de suas carteiras, em particular as imobiliárias, assim como trazer seus níveis de capitalização para os requeridos, emulando a bem-sucedida experiência americana de 2008-09 (Tarp).

Nesse sentido os recursos europeus são mais do que bem-vindos, mesmo porque, face às perdas esperadas nas carteiras de crédito, é pouco provável que o setor privado vá fazer este papel. Há, contudo, dois problemas relacionados que podem afetar em muito a efetividade do resgate.

Em primeiro lugar, em vez de serem diretamente injetados nos bancos, esses recursos serão emprestados ao governo espanhol que, por meio do seu fundo de capitalização bancária (FROB), se responsabilizará pelo processo. Dessa forma a dívida espanhola se elevará pelo exato montante requerido para a capitalização (cerca 10% do PIB no máximo), o que deve levar a dívida pública para algo em torno de 85% a 90% do PIB. O problema no caso é que isso piora as condições de solvência do governo e, portanto, afeta os bancos, detentores dos títulos públicos.

Esse efeito pode ser magnificado dependendo da senioridade desses recursos relativamente aos dos demais credores. Caso, como quer a Alemanha, a União Europeia tenha direito de receber antes dos demais em caso de calote, a perda esperada para os credores remanescentes será tão maior quanto mais recursos vierem da UE. Isso realimentaria os problemas bancários, agora pelo canal da dívida soberana, ao invés de mitigá-los, gerando o efeito inverso ao originalmente pretendido.

Não por acaso, portanto, a reação do mercado foi tão frustrante. Caso implique a venda da senioridade por um outro punhado de euros, o resgate será no máximo um rima, jamais uma solução.

Alexandre Schwartsman, doutor em economia pela Universidade da Califórnia, Berkeley, e ex-diretor de Assuntos Internacionais do BC, é sócio-diretor da Schwartsman & Associados.